ZONA INTEGRITAS PENGADILAN NEGERI BLORA

AREA 1 : MANAJEMEN PERUBAHAN

i.   Penyusunan Tim Kerja

LKE i.a.   Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas

LKE i.b.   Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas

ii.   Rencana Pembangunan Zona Integritas

LKE ii.a.  Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM

LKE ii.b.  Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM

LKE ii.c.  Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM

iii.   Pemantauan Dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM

LKE iii.a.  Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana

LKE iii.b.  Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas

LKE iii.c.  Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti

iv.   Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja

LKE iv.a.  Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM

LKE iv.b.  Sudah ditetapkan agen perubahan

LKE iv.c.  Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi

LKE iv.d.  Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM

Reform :

i.     Komitmen dalam perubahan

LKE i.a.  Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun)

LKE i.b.  Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen

ii.    Komitmen Pimpinan

LKE ii.a.  Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan

iii.   Membangun Budaya Kerja

LKE iii.a.  Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari